【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师部门结构不同模式的选择复习”的复习资料，主要讲部门结构不同模式的选择考点，请大家不要轻视。下面是部门结构不同模式的选择的详细内容，请仔细阅读。

部门结构不同模式的选择(环球网校人力资源管理师频道为您提供部门结构复习)

部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。各种模式都有自身的组合原则，如以工作和任务为中心、以成果为中心和以关系为中心等组织结构设计原则。(环球网校人力资源管理师频道为您提供部门结构复习)

类型形式优点缺陷适用以工作和任务为中心来设计部门结构直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。具有明确性和高度稳定性只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来。企业规模较小或外部环境变化不大时；适用范围较小。以成果为中心设计的部门结构1.事业部制它使每个自治单位既能了解自己的任务，又能了解整个企业的任务；既具有高度的稳定性，又具有较强的适应性。需设置较多的分支机构，管理费用较多企业规模很大且产品种类复杂或者分布区域很广时2.模拟分权制用内部规定的转移价格来相互购买和出售，或进行利润和成本计算明确性不强，实际工作中也不易真正做到以成果为中心一个大型企业的不同组成部分在生产、技术、经营业务方面有紧密联系时以关系为中心设计的部门内部结构 从本质上说，是将其他组织设计原则加以综合应用缺乏明确性和稳定性，实用性较差。特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司

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