【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理师学员整理了“11月人力资源管理师三级专业技能考前复习:人力资源规划”的复习资料，主要讲人力资源管理师三级人力资源规划复习，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师人力资源规划的详细内容，请仔细阅读。

人力资源规划(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资源规划知识)

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问题1.企业组织机构设置的原则 P3-5(简答多且选)

问题2. 直线职能制、事业部制组织结构的特点 P6-8(简答且多选)

问题3. 工作岗位分析的作用 P14-15(单选、多选、简答)

1.为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。

2.为员工的考评、晋升提供了依据。

3.是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节。

4.是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。

问题4.岗位规范的概念和主要内容 P15-16(简答且多选)

1.岗位规范的概念

亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准，它对组织中各类岗位某一专项事务或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

2.岗位规范的主要内容

(1)岗位劳动规则：包括：①时间规则、②组织规则、③岗位规则、④协作规则、⑤行为规则 。

(2)定员定额标准：包括：编制定员标准、各类岗位人员标准、时间定额标准、产量定额标准、双重定额标准等。

(3)岗位培训规范：对本岗位员工的职业技能培训与开发所作的规定

(4)岗位员工规范：对某类岗位员工任职资格以及知识水平、工作经验等素质要求所作的统一规定。

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