【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理师学员整理了“11月人力资源管理师三级专业技能考前复习:薪酬管理”的复习资料，主要讲人力资源管理师三级薪酬管理复习，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师薪酬管理的详细内容，请仔细阅读。

薪酬管理(环球网校人力资源管理师频道为您提供薪酬管理知识)

人力资源师免费试课活动

部分课程免费开放

0元查看

问题1.企业薪酬管理的基本原则 P284-285(简答且多选)

参考：

1.对外具有竞争力原则——薪酬太低会使企业对人才失去吸引力。

2.对内具有公正性原则——岗位薪酬水平应当与这些岗位对企业的贡献相一致，否则会影响员工的工作积极性。

3.对员工具有激励性原则——根据员工的实际贡献付薪，并且适当拉开员工之间的薪酬差距，会产生激励作用。

4.对成本具有控制性原则——考虑企业财务能力和实际的支付能力。

问题2.企业薪酬日常管理的内容 P285-286(简答、综合且多选)

u 薪酬水平宏观层次——企业员工工资总额管理

工资总额管理包括：工资总额的计划与控制，工资总额调整的计划与控制。

国家统计局界定：

工资总额=计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班加点工资 特殊情况下支付的工资

工资总额管理方法：

可以采用工资总额与销售额法;盈亏平衡点法，工资总额占附加值比例法来推算合理的工资总额。

u 薪酬水平微观层次——企业员工个体的薪酬额度

明确界定各类员工的薪酬水平，以实现劳动力与企业之间公平的价值交换，是薪酬管理的主要内容。

基本原则是按照员工对企业的贡献大小确定不同的薪酬水平。

u 薪酬日常管理具体工作(也可单独出题)

(1)开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告;

(2)制度年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析;

(3)深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查;

(4)对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况;

(5)根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。

问题3.薪酬体系设计的基本要求 P288-290(简答且多选)

(一)体现薪酬的基本职能

阅读推荐：

环球网校人力资源师：

人力资源师培训：

人力资源师网校排名：