【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“二级人力资源管理师企业员工素质测评结果调整复习”的复习资料，主要讲企业员工素质测评结果调整考点，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师企业员工素质测评结果调整的详细内容，请仔细阅读。

企业员工素质测评结果调整(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工能力测评知识)

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测评结果调整

1.引起测评结果误差的原因

(1)测评的指标体系和参照标准不够明确

(2)晕轮效应

晕轮效应亦称以点概面效应。美国心理学家桑戴克(EdwardL.Thorndike)根据心理实验证明，考核者在对人的各种品质进行考核时，会有一种偏高或偏低的习性，即由于某人某方面的品质和特征特别明显，使观察者容易产生清晰明显的错觉，忽略其他的品质和特征，从而作出片面的判断。

(3)近因误差

由于测评人员对被测对象近期印象深刻、记忆清楚，而对远期表现印象模糊、记忆不清。因此，以近期的记忆代替整个测评时期的全部实际表现，导致产生测评结果的误差。

(4)感情效应

(5)参评人员训练不足

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