1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务

一、项目总承包方项目管理的目标

由于项目总承包方(或称建设项目工程总承包方，或简称工程总承包方)是受业主方的委托而承担工程建设任务，项目总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了项目总承包方的任务和义务，因此，项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

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(1)工程建设的安全管理目标;

(2)项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标);

(3)项目总承包方的进度目标;

(4)项目总承包方的质量目标。

项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、项目总承包方项目管理的任务

项目总承包方项目管理的主要任务包括：

(1)安全管理;

(2)项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制;

(3)进度控制;

(4)质量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)与项目总承包方有关的组织和协调等。

在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358--2005中对项目总承包管理的内容作了如下的规定：

(1)“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”

(2)“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。"

(3)“工程总承包项目管理的主要内容应包括：

1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。"

项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包管理规范》)。