1Z201040 建设工程项目策划

建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面：

(1)有利于人类生活和工作的环境保护;

(2)有利于建筑环境的改善;

(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;

(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;

(5)有利于提高社会效益和经济效益;

(6)有利于实现合理的建设周期;

(7)有利于建设过程的组织和协调等。

工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。

工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：

(1)组织知识;

(2)管理知识;

(3)经济知识;

(4)技术知识;

(5)设计经验;

(6)施工经验;

(7)项目管理经验;

(8)项目策划经验等。

1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容

建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。

1.项目环境和条件的调查与分析

环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。

2.项目定义和项目目标论证

其主要工作内容包括：

(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想;

12)项目的规模、组成、功能和标准的定义;

13)项目总投资规划和论证;

(4)建设周期规划和论证。

3.组织策划

其主要工作内容包括：

(1)决策期的组织结构;

(2)决策期任务分工;

(3)决策期管理职能分工;

(4)决策期工作流程;

(5)实施期组织总体方案;

(6)项目编码体系分析。

4.管理策划

其主要工作内容包括：

(1)项目实施期管理总体方案;

(2)生产运营期设施管理总体方案;

(3)生产运营期经营管理总体方案。

5.合同策划

其主要工作内容包括：

(1)决策期的合同结构;

(2)决策期的合同内容和文本;

(3)实施期合同结构总体方案。

6.经济策划

其主要工作内容包括：

(1)项目建设成本分析;

(2)项目效益分析;

(3)融资方案;

(4)编制资金需求量计划。

7.技术策划

其主要工作内容包括：

(1)技术方案分析和论证;

(2)关键技术分析和论证;

(3)技术标准、规范的应用和制定。