价值工程是采用系统工程的工作方法，通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程三个基本要素是价值、功能、寿命周期成本。价值工程中功能、成本、价值关系的正确表达式为：V=F/C。

价值工程的目标是最低的寿命周期成本使产品具备它所必须具备的功能;价值工程的核心是对产品进行功能分析;价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑;价值工程强调不断改革和创新;价值工程要求将功能定量化;价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。

提高价值的五种途径：双向型――在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径，也是对资源最有效的利用;改进型 ――在产品成本不变的条件下，通过改进设计，提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用(如提高产品的性能、可靠性、寿命、维修性)，增加某些用户希望的功能等，达到提高产品价值的目的;节约型一一在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的;投资型产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高;牺牲型――在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。

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价值工程在工程建设应用中的实施步骤

在工程建设中，价值工程的工作程序，实质就是针对工程产品(或作业)的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。实施步骤分为准备、分析、创新、实施四个工作阶段。

价值工程准备阶段的基本步骤为确定目标，该阶段主要是工作对象选择与信息资料搜集，目的是明确价值工程的研究对象是什么。根据企业的发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量、降低成本等方面来选择分析对象。价值工程收集的信息资料包括：用户、市场、技术、经济方面的信息资料，还包括本企业的基本资料、环境保护、外协、政府和社会有关部门的法规、条例等方面信息资料。

价值工程分析阶段的基本步笈是功能分析、功能评价，该阶段主要工作是功能定义、功能整理、功能成本分析、功能评价和确定改进范围。

价值工程创新阶段的基本步笈是制定创新方案，包括方案创造、概略评价、调整完善、详细评价和提出方案。方案创造是从提高对象的功能价值出发，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。方案评价不论概略评价和详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价和环境评价四方面。

价值工程实施除段的基本步骤是方案实施与成果评价。通过综合评价选出的方案，送决策部门审批后便可实施。为了保证方案顺利实施，应做到四个落实：组织落实、经费落实、物质落实和时间落实。

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