2Z101020施工管理的组织(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)

一.系统的概念

建设工程项目区别于一般的系统，其特征如下表：

二.影响一个系统目标实现的主要因素：

组织因素(重要)、人的因素、方法与工具

控制项目目标的主要措施 : 组织措施(最重要)、管理措施、经济措施、技术措施

三.组织论与组织工具(2013单)(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)

组织工具：

2Z101021、项目结构分析

一、项目结构图(2013单)

1.项目结构图——树状图——逐层分解——矩形框——连线。

2.项目结构分解的参考原则(了解)

项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2Z101022、施工管理的组织结构(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)

一、基本的组织结构模式(2015多、2014单、2013多)

1、组织结构模式可用组织结构图来描述。

组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线

三种组织结构模式：

职能组织结构：多个指令源(环球网校二级建造师频道整理施工管理的组织)

线性组织结构：单个指令源、路径过长

矩阵组织结构：两个指令源

2、合同结构图——合同关系——双向箭线

3、项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。

4、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。

2Z101023、施工管理的工作任务分工

一、工作任务分工：

1、业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。

2、编制项目管理任务分工表的程序：

(1)首先，对管理任务进行详细分解，

(2)然后，确定各个工作部门的工作任务，

(3)最后，编表。

二、工作任务分工表

工作任务分工表的特点：

(1)明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同的三个符号表示;

(2)任务分工表的每一个任务，都有至少一个主办工作部门;

(3)运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。

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