2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务：项目的目标控制。

2Z101011 建设工程项目管理的类型

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建设工程项目管理的概念：

(1)项目管理的内涵

(2)“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓

(3)项目决策期和项目实施期的任务

二.建设工程项目管理的类型(2015单;2011多)(环球网校二级建造师施工管理施工方相关考点)

不同参与方项目管理的目标、任务、服务对象、涉及阶段：(业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理)(环球网校二级建造师施工管理施工方相关考点)

2Z101012 施工方项目管理的目标和任务(环球网校二级建造师施工管理施工方相关考点)

一、施工方项目管理的任务(已讲)

二、施工总承包方的管理任务

三、施工总承包管理方的主要特征：

(两种模式的相同点与不同点)

四、建设项目工程总承包的特点：

1、建设项目工程总承包的基本出发点：

2、建设项目工程总承包的核心

总结:

【经典习题】：

1. 对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

A.施工方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.供货方的项目管理

D.业主方的项目管理

答案：D

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