1.施工成本控制的依据包括：(环球网校二级建造师频道整理施工成本控制与施工成本分析)工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

2.施工成本控制的步骤

比较、分析、预测、纠偏、检查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。

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3.施工成本控制的方法(环球网校二级建造师频道整理施工成本控制与施工成本分析)

1)施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制，实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制，主要控制台班数量和台班单价两方面。

2)赢得值(挣值)法

(1)三个基本参数

①已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

③已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

(2)四个评价指标

①费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

CV为负值，项目运行超出预算费用;CV为正值，项目运行节支。

②进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)

SV为负值，进度延误;SV为正值，进度提前。

③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

CPI<1时，表示超支;CPI>1时，表示节支。

④进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

SPI<1时，进度延误;SPI>1时，进度提前。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。

(3)偏差原因分析与纠偏措施

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