2Z101010 施工方的项目管理

项目管理的核心任务是项目的目标控制

2Z101020 施工管理的组织

一、系统的目标和系统的组织的关系

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：

(1)人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量;

(2)方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

二、组织论和组织工具

组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

看讲教材P8页 组织论的基本内容图

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。

组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：

(1)项目结构图;

(2)组织结构图(管理组织结构图);

(3)工作任务分工表;

(4)管理职能分工表;

(5)工作流程图等。

2Z101021 项目结构分析

一、项目结构图

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。

二、项目结构的编码

项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2Z101022 施工管理的组织结构

一、基本的组织结构模式

常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

(看讲教材P14、15页)

(—)职能组织结构的特点及其应用

(二)线性组织结构的特点及其应用

(三)矩阵组织结构的特点及其应用

二、项目管理的组织结构图

对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

2Z101023 施工管理的工作任务分工

参与项目的各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

为了编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定各工作部门或主管人员的工作任务。

2Z101024 施工管理的管理职能分工

管理职能的内涵

管理是由多个环节组成的过程即：

(1)提出问题;

(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

(3)决策;

(4)执行;

(5)检查。

项目的各参与方都应编制各自的管理职能分工表。

2Z101025 施工管理的工作流程组织

一、工作流程组织包括：(注意区分1和3的具体内容)

(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

项目的各参与方都应有各自的工作流程组织的任务。

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