第三章 施工进度管理

1.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是(必须在组织内部安排人员)。

2.团队建设的任务之一是(形成合适的团队机制，提高工作效率)。

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3.组织和人力资源规划是(识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系)的过程。

4.为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制)。

5.在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是(建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围)。

6.关于项目资源管理，下列说法正确的是(确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一)。

7.在编制施工进度计划时，如果合理地考虑(施工资源的运用)，将有利于提高施工质量、降低施工成本。

8.施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的(合理配置)，为项目目标的实现提供资源保证。

9.在编制资源进度计划时，应将重点放在(主导资源)上。

10.一个项目的施工资源应包含(参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源)。

11.建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的(物资资源)。

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