多元化战略

多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经菅。包括相关多元化和非相关多元化两种基本方式。

1.相关多元化战略

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相关多元化战略又称为关联多元化战略，是指企业进人与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经菅的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。

相关多元化可以划分为以下三种类型：

（1）水平多元化，是指在同一专业范围内进行多种经营，如汽车制造厂生产轿车、卡车和摩托车等不同类型的车辆。

（2）垂直多元化，是指企业沿产业价值链或企业价值链延伸经营领域，如某钢铁企业向采矿业或礼钢装备业的延伸。

（3）同心型多元化，是指以市场或技术为核心的多元化，如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为核心；造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等。

企业实施相关多元化战略时，应符合以下适用条件：①企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务；②企业可以将不同业务的相关活动合并在一起；③企业在新的业务中可以借用企业品牌的信誉；④企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。

2.非相关多元化战略

非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

企业实施非相关多元化战略时，应符合以下条件：①当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业銷售额和利润下降；②企业没有能力进入相邻行业；③企业具有进人新行业所需的资金和人才；④企业有机会收购一个有良好投资机会的企业。

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