来源:环球网校
发布时间:2016-05-19
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
· 调查研究和收集资料;
· 项目结构分析;
· 进度计划系统的结构分析;
· 项目的工作编码;
· 编制各层进度计划;
· 协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;
· 若所编制的,总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;
· 若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
其中,调查研究和收集资料包括如下工作:
· 了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料;
· 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料;
· 收集类似项目的进度资料;
· 了解和调查该项目的总体部署;
· 了解和调查该项目实施的主客观条件等。
其中,大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解,并确立相应的工作目录,如:
· 一级工作任务目录,将整个项目划分成若干个子系统;
· 二级工作任务目录,将每一个子系统分解为若干个子项目;
· 三级工作任务目录,将每一个子项目分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少结构层,应根据项目的规模和特点而定。
其中,大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成,如:
· 第一层进度计划,将整个项目划分成若干个进度计划子系统;
· 第二层进度计划,将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划;
· 第三层进度计划,将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项。
整个项目划分成多少计划层,应根据项目的规模和特点而定。
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:
· 对不同计划层的标识;
· 对不同计划对象的标识(如不同子项目);
· 对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。
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