【案例】

一商业大楼桩基工程采用混凝土灌注桩，主体结构采用钢结构。某监理公司接受建设单位的委托对大楼的施工阶段进行监理，并任命了总监理工程师，组建了现场项目监理机构，总监理工程根据有关要求编制了监理规划。在监理规划中编制了如下一些内容：

1.监理工作目标是确保工程获得“鲁班奖”;

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2.总监理工程师负责签发项目监理机构的文件和指令;

3.编制工程预算，并对照审核施工单位每月提交的工程进度款;

4.负责桩基工程的施工招标代理工作;

5.对设计文件中存在的问题直接与设计单位联系进行修改;

6.由结构专业监理工程师负责整个项目监理细则的审核工作;

7.造价控制专业监理工程师负责调解和处理工程索赔，审核签认工程竣工结算;

8.质量控制专业监理工程师负责所有分部分项工程的质量验收;

9.专业监理工程师负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报;

10.监理员负责主持整理工程项目的监理资料。

【问题】

监理规划编制内容中有那几项内容不妥?不妥之处请说明理由。

『正确答案』

第1项不妥，“鲁班奖”是一种奖项，监理单位的产品是服务，确保工程质量应是施工单位的职责。

第3项不妥，编制工程预算不是监理单位的工作职责，监理单位的工作职责应是审核工程预算。

第4项不妥，本工程监理只承担施工阶段的监理工作。

第5项不妥，应通过建设单位。

第6项不妥，应由总监理工程师负责审核。

第7项不妥，应由总监理工程师负责。

第8项不妥，质量控制专业工程师负责分项工程的质量验收，总监理工程师负责分部和单位工程质量检验和评定资料的审核签认。

第10项不妥，应由总监理工程师主持。

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